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      欢迎来到南通太和建筑安装工程有限公司,今天是:

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      人才培养计划

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      人才培养计划
       
      一、目的:根据集团人力资源发展战略、为满足人才需求、优化公司人员结构、构建公司人才梯队集团每年将大量引进高校毕业生进入各个岗位,经过全方位的培养使其成为具备合格任职技能,并能独立承担岗位职责的员工,从而为集团的发展提供后备人才资源,?#28304;?#21040;公司实现储备人才、开发人才的人才战略。
      二、原则:
      1、公平、公正、公开原则
      2、共同培养原则:高校毕业生进入公司实行师?#34903;疲?#20844;司各领导共同培养
      3、理论与?#23548;?#30456;结合原则:即理论培训应与?#23548;?#25805;作相结合。
      三、适用对象:
       集团统一招聘高校应届生。
      四、培养周期及目标:
      1、培养周期:毕业生培养分为(第一阶段)轮岗实习培养;(第二阶段)定岗培养;(第三阶段)晋升培养三个阶段进行培养。第一阶段周期为6-12个月;第二、三阶段根据第一阶?#38395;?#20859;效果制定。
      2、培养目标:达到独立承担相关岗位职责的任职要求,具备基础管理能力。
      五、大学生职业发展渠道:
      1、销售类:实习生---初级销售顾问---中级销售顾问—高级销售顾问—展厅主管—销售经理—总经理
      2、技术类:实习生—八大员—技术负责人—项目经理—总经理
      3、业务口职能类:实习生—专员—部门主管—部门经理
      4、财务类:实习生—现金出纳—银行出纳—明细账会计—会计主管—财务经理
      6、人力资源类:实习生—人事专员—人事经理
      六、培养方式
      1、岗位导师制:集团对新进高校学生培养实行岗位导师制度。即每位大学生配备一名导师,负责大学生轮岗实习期基础岗位技能培训,关注学生的工作状态及思想状态,对学生进行及时的引导;负责?#28304;?#23398;生岗位技能?#30446;?#26680;和评估。大学生的导师制度关系到新进高校学生的去留。
      2、岗位导师:岗位导师由公司高层领导担任
      七、人力部培养考核责任:
      1.负责大学生培养方案的制定、组织和协调工作;负责组织对岗位导师的指导效果的评估工作,参与高校学生的培训、考核和评估工作。
      2.负责高校学生培养岗位分配和调整工作。
      3.制定《高校毕业生轮岗培?#23548;?#21010;》 并监?#34903;?#34892;。
      4.轮岗实习期每月组织大学生集体面谈交流一次,听取大学生反馈意见,根据情况与培养导师联系及时调整培养计划中的内容。
      5.毕业生培养考核结果及转正的审核、批准。
      八、?#21152;?#21644;解聘:
      1、在培养轮岗结束后,人力资源部将组织相关部门针?#28304;?#23398;生在培养期间的表现进行?#35745;馈?/div>
      2、考核通过后根据员工个人意见以及公司整体用人需求计划进行岗?#27426;?#21521;,并依据公司流程办理入职?#20013;?#31614;订劳动合同。
      3、在培养期间,无法胜任轮岗岗位工作或造成公司重大损失的,公司有权解除实习协议;培?#21040;?#26463;经考核不能胜任相关岗位的,公司有权解除实习协议。
       
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